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面對當前經(jīng)濟環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)，如何穿透復雜的財務信息迷霧，識別真正的成本驅(qū)動因素與效率提升空間，從而引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長，已成為核心能力要求。2025年8月2博華&九州生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、銷售、管理系統(tǒng)28名管理人員在華陰榮院會議中心參加了“鍛將計劃”之非財培訓課程，特別聚焦“高質(zhì)量發(fā)展”這一關(guān)鍵戰(zhàn)略議題，賦能管理者將財務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為驅(qū)動業(yè)務的核心引擎。

[圖一：培訓現(xiàn)場畫面]

以財務羅盤驅(qū)動精益運營，提質(zhì)增效：

   · 深度剖析成本結(jié)構(gòu)：解析三大報表鎖定“真成本”：結(jié)構(gòu)性成本/關(guān)鍵動因，區(qū)分價值創(chuàng)造成本與可優(yōu)化水分。

   · 效能指標聯(lián)動分析：將成本數(shù)據(jù)與人均效能、設(shè)備綜合效率（OEE）、庫存周轉(zhuǎn)率等運營指標相結(jié)合，揭示成本背后的效率真相，找到系統(tǒng)性提升整體運營效率的杠桿點。

賦能決策實戰(zhàn)：驅(qū)動提質(zhì)增效精準落地，課程強調(diào)財務思維在提質(zhì)增效戰(zhàn)略制定與執(zhí)行中的核心作用，在實戰(zhàn)演練中解鎖提質(zhì)增效方案。

圖二：各管理小組就實戰(zhàn)案例展開激烈討論，并做出決策。

· 降本增效專項沙盤： 模擬供應鏈優(yōu)化或生產(chǎn)線改造等真實場景，各管理小組在壓力下運用財務工具進行成本效益分析、風險評估與決策，親身體驗不同策略對盈利能力的影響。

· 標桿案例深度剖析：分享行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)通過財務驅(qū)動實現(xiàn)顯著降本增效的真實案例與落地心法。 

圖三：各管理小組就實戰(zhàn)案例做出的決策進行講解。

博華&九州以此次培訓為契機，持續(xù)賦能核心管理團隊，以財務洞察驅(qū)動成本精益化與運營高效化，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。